Middenmanagers

Uit ervaring weet ik dat middenmanager een veeleisende functie is. Het grote gevaar is dat je meegezogen wordt in de waan van de dag en daardoor onvoldoende stil staat bij wat er gebeurt. Op een dag moet je veel beslissingen nemen waardoor je soms onvoldoende reflectieruimte over houdt. Het is dan ook belangrijk dat je over een breed instrumentarium beschikt waar je goed mee uit de voeten kunt. Begeleiding van – en sparren met een coach die, uit ervaring, weet wat er bij zo’n functie komt kijken kan een impuls geven aan het verbeteren van de kwaliteit van het werk en het in stand houden er van. Daarnaast kan het je de innerlijke rust opleveren die je in deze functie zo nodig hebt.

Verantwoordelijkheden daar leggen en houden waar ze horen. Niet steeds die spreekwoordelijke aap op je schouder. Jouw mensen inspireren om stappen te zetten en initiatieven te ontplooien. Ook hier 3 x R + R. Hoe zit jij en het team in elkaar, wat speelt er boven en onder het oppervlak. Waar wil en kan je heen, wat is er dan nodig? Hoe weet je wanneer er een stap is gezet en hoe houd je het bereikte vast? Wat is jouw verhouding tot de doelen?

Interesse? Neem contact op via het contactformulier.